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鸿人故事会

不付初心 步履不停【成本管理部 张春秀】

    提起张春秀这个名字,与龙八官方网站合作过的施工单位在捏把汗的同时总会竖起大拇指。大家都叫她“抠秀”,在其他人看来这可能是个贬义词,但用在她的身上,绝对是个褒义词。


六年磨一剑 梅花一绽放

    张春秀2010年加入龙八官方网站,当时龙八官方网站的项目还只是在西红门一带,随着项目的拓展,公司在廊坊香河拿到了一块地,由于距离北京较远,大家都不愿意去该项目上班,她就主动请缨,申请到果岭墅项目,从开工到竣工,一待就是6年。
    平凡的工作,平凡的岗位,她却做出了不平凡的业绩。在果岭墅负责成本期间,她主动提出多项优化,例如宠物间的优化,原设计一米墙为砖砌体,面层为保温、涂料,取消类独栋之间的一米墙及顶板,增加销售溢价,但无法满足满足规划验收条件。为此她提出采用方钢做龙骨,挤塑板固定在龙骨上喷平涂涂料做为替代,安装及后续拆除均简单易行,并满足了规划验收,为项目结余成本42万元。这样的优化案例还有很多,包括车库钢渣混凝土改抗浮锚杆等等。在果岭墅总包结算解决争议时,湖南六建的周总经理曾这样说:“这个项目碰见张经理算是白干了。”这看起来并不怎么样的评价却是对她最大的褒奖啊!
    张春秀不仅重视成本,也重视人才的培养和发展。她所带的咨询公司包括中宣盛育、东方华泰和莫非,在提起她时也是一致的好评!她们说在与咨询公司共同工作的期间,张春秀的思路清晰、办事效率高都深深的影响了他们,也让咨询公司在与她合作期间进步巨大。同时她也为龙八官方网站输出了人才,包括最初带的朱虹蛟现在独立负责养老院项目的成本管理,而管理培训生戎颖也非常幸运的在她的带领下逐渐成长。由于咨询公司管理较好,她也多次分享了咨询公司的管理经验以及多年来积累下来的表格模板等。她所带的果岭墅项目曾多次在龙八官方网站季度检查中名列第一。

从新出发,从心改变

    2016年初受到廊坊片区总经理李卫锋的邀请,张春秀加入了廊坊片区,负责整个廊坊片区的成本管控。在凤凰城目标成本编制时,为了既保证效果又控制成本,她和设计一遍一遍过建造标准,参考战略价确定门的选型、电梯的选型等事无巨细,将目标成本尽可能的做细做准确。在她眼里不仅要从开始控制目标,还要从设计阶段就和设计沟通,因为设计图纸一旦确定,可优化的空间就比较局限,所以从设计出图阶段成本就要介入,既要保证敏感性成本的价值又要对非敏感性成本提前进行优化。设计与成本的紧密结合既保证了目标成本的准确性同时也降低了后期的变更签证率。
    在示范区样板间精装修合同签订时,她在拿到图纸的第一时间就进行测算,并将测算结果和限额对比,发现按照设计提供的主材会超出限额,为了将合同价控制在限额范围内,她在施工前就与设计沟通,看能否对非敏感性成本进行优化或者对相近的主材进行替换,通过更换地砖,将800元的石材降到了600元,最终保证了合同价格在限额范围内。
    在与她工作的接触中,她身上的两个闪光点给我留下了非常深刻的印象:做事总是能够前置,在设计阶段就介入,保证了后期目标成本的可控;遇到成本难题总是能够找到公平公正的办法去解决,不仅给公司节约了成本,也让施工单位心服口服。
    想在问题之前,走在问题之前。张春秀用自己的实际行动告诉我们,无论做什么不止要优秀,更要卓越!在龙八官方网站的七年,张春秀一致坚守在成本一线,但她却从未改变初心,在平凡的岗位上却做出了卓越的成绩。相信在未来,她仍能够不付初心,步履不停。

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